花些时间培养内部领导力

一个公司的成功有许多因素. 你必须提供高质量的产品或服务, 提供卓越的客户服务, 并管理您的库存或供应链. 但至少还有一个成功的因素经常被许多企业主忽视:内部领导力培训和发展.

即使你所有的执行和管理职位现在都由经验丰富的领导者担任, 持续培训仍然有一个主要的好处, 指导和指导员工履行领导职责. 毕竟, 即使不是从事管理工作的人，也可以支持某个能带来收入或提升公司公众形象的计划或项目.

想法要考虑

内部领导力发展是指所有者和高管花时间帮助当前的管理者以及有一天可能被提升到领导职位的员工.

要做到这一点, 把你的思维模式从仅仅是“老板”转变成一个肩负着与他人分享领导知识的重要责任的人. 这里有一些建议你可以考虑一下:

促进业绩发展. 大多数员工的绩效评估会同时揭示他们的优点和缺点. 与现任和潜在的领导坐下来，慷慨地分享你的知识和经验，以支持优点和缺点.

邀请现任和潜在的领导人参加会议. 让他们有机会参加他们平时可能不会参加的重要会议, 在这些聚会中征求他们的意见. 这包括内部会议和与外部供应商、客户和潜在客户的互动. 再次强调，要加强积极的行为，并在成长领域提供指导.

把他们介绍给更广泛的社区. 让现任和潜在的领导人参与行业协会或当地商会. 通过与你所在行业的其他人会面和建立关系网, 这些人可以从更广阔的视角来看待你的公司面临的挑战——以及它的机遇.

给他们真正的决策权. 可能不是马上，但在某个时候，会让一个新领导人接受考验. 让他们控制一个项目，然后退一步观察结果. 如果他们的决定没有成功，不要害怕让他们失败. 这可以帮助最有前途的员工从现实生活中吸取教训，而这些教训在未来可能是无价的.

很大的好处

投入一些时间和精力在内部领导力发展上，除了培养受过良好训练的管理者之外，还有其他好处. 通过加强与最优秀员工的关系，你可能会提高员工的留存率. 此外, 你可能会发现潜在的问题，并利用自己的新想法, 否则, 可能从来没有联系到你. 我们公司可以提供进一步的信息和其他想法.

转载已获汤森路透检查点许可

本公司提供的电子通讯资料仅作一般指引, 不构成提供法律意见, 税务建议, 会计服务, 投资建议, 或者任何专业咨询.