花点时间培养内部领导力

一个公司的成功有很多因素. 你必须提供高质量的产品或服务, 提供卓越的客户服务, 并管理您的库存或供应链. 但至少还有一个成功因素被许多企业主忽视:内部领导力培训和发展.

即使你所有的行政和管理职位现在都由经验丰富的领导者担任, 持续训练仍然有一个主要的好处, 指导和指导员工履行领导职责. 毕竟, 即使不是在管理层工作的人也可以支持一个给公司带来收入或提升公司公众形象的计划或项目.

要考虑的想法

当老板和高管们花时间帮助现任经理以及可能有一天被提升到领导职位的员工时，就会进行内部领导力发展.

要做到这一点, 把你的心态从仅仅是“老板”转变为一个肩负着与他人分享领导知识的重要责任的人. 这里有一些建议可以考虑:

促进绩效发展. 大多数员工的绩效评估都会显示出优点和缺点. 与现任和潜在的领导者坐下来，慷慨地分享你的知识和经验，以弥补优点和缺点.

邀请现任和潜在的领导者参加会议. 给他们参加重要会议的机会，否则他们可能不会参加, 并在这些聚会中征求他们的意见. 这既包括内部会议，也包括与外部供应商、客户和潜在客户的互动. 再次强调，要加强积极的行为，并在成长领域提供指导.

把他们介绍给更广泛的社区. 让当前和潜在的领导者参与到行业协会或当地商会中来. 通过与你所在行业的其他人会面和交流, 这些人可以对公司面临的挑战和机遇有一个更广阔的视角.

给他们真正的决策权. 可能不是马上，但在某个时候，让新的领导人接受考验. 给他们项目的控制权，然后退后一步观察结果. 如果他们的决定没有成功，不要害怕让他们失败. 这可以帮助你最有前途的员工学习现实世界的经验教训，这些经验教训在未来是无价的.

很大的好处

投入一些时间和精力在内部领导力发展上，除了培养训练有素的管理人员之外，还可以从其他方面获得回报. 你可能会通过加强与最优秀员工的关系来提高留存率. 此外, 你可能会发现潜在的问题，并利用自己的新想法, 否则, 也许你从未听说过. 我们公司可以提供进一步的信息和其他的想法.

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