在经济危机中使用财务报表

冠状病毒(COVID-19)大流行的经济影响迫使企业主重新评估其业务并做出艰难的决定. 一个地方去寻找你需要理性的信息, 合理的举动是你的财务报表. 在你.S. 公认会计原则, 这些通常包括现金流量表, 资产负债表, 损益表.

现金流

现金流量表应分为三个部分:经营现金流量, 融资, 投资活动. 理想情况下，一家公司从运营中产生足够的现金来支付其费用.

对很多企业来说, 2019冠状病毒病大流行导致收入急剧下降，但某些(固定)运营费用并未按比例减少. 密切关注你是否到达了危险点. 产生额外的现金流, 你可能需要借钱——如果你符合条件，可以考虑小企业管理局的贷款.

资产与负债

你的资产负债表反映了你公司的资产, 负债, 净值——在报表发布之日为其财务健康状况提供了一个快照. 资产通常按流动性排序. 流动资产(如应收账款)预计在一年内转化为现金, 而长期资产(如工厂和设备)将用于产生未来12个月以后的收入.

同样，负债按到期时间顺序列示. 流动负债(如应付账款)在一年内到期, 而长期负债是指超出当年的支付义务.

顾名思义，资产负债表必须如此 平衡 也就是说，资产必须等于负债加上净值. 净资产是指资产的账面价值超过负债的程度. 在痛苦的时候, 某些资产(如应收账款), 金融资产, 养老基金, 库存)可能需要注销, 无形资产(如品牌和商誉)可能会受损. 这些变化可能导致公司净资产的账面价值为负, 说明公司资不抵债. 其他危险信号包括流动资产增长快于销售额，流动资产与流动负债之比不断恶化.

收入和管理费用

损益表显示一个会计期间的收入和费用. 由于COVID-19爆发期间的社交距离，许多企业的收入下降. 幸运的是，某些可变费用——如材料和直接劳动力成本——也有所下降.

不幸的是, 大部分固定开支——比如房租, 设备租赁费, 广告, 保险费, 经理的薪水也在不断增加. 审查在损益表上分类为管理费用、销售费用、一般费用和管理费用的费用. 考虑一下你是否可以缩减这些项目, 他们重新谈判, 或者将其转化为长期可变成本.

例如, 你可以把租来的复印机还回去，但不用, 减少你的保险范围, 或者更多地依靠独立承包商而不是雇员来完成某些任务.

突然变化

您现有的财务报表可能无法反映COVID-19对全球企业造成的突然变化. 我们可以帮你评估, 使用更新的数字收集有洞察力的数据, 并创造新的未来.

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