是时候重新开业了吗? 问自己10个问题

美国各地的企业 由于新型冠状病毒(COVID-19)大流行而关闭的工厂现在(或很快)可以选择重新开放. 因为没有两家企业是相同的——即使是在同一个行业和地点——对一家公司来说有意义的事情对另一家公司来说可能是灾难. 然而，企业主问的许多问题可能适用于所有组织. 在你决定是否以及如何敞开心扉时，这里有10个问题要记住.

1. 如果你现在开门，顾客会有什么反应? 你只能做一个有根据的猜测，但这可能是最关键的问题. 比方说，在承担财务和健康风险的同时，你在开放方面遇到了很多麻烦和费用. 如果没有人注意到，那就有大问题了.
2. 当你重新开业时，你能修改你的商业模式来提高你成功的几率吗? 我们都知道, 许多餐馆通过外卖业务得以重新开业(或保持营业). 你会如何改变你的业务，以适应今天需求或行为不同的客户? 例如，添加送货服务是否具有生产力? 你能加强你的网络存在来增加商品销售吗?
3. 你应该提供新产品和服务吗? 疫情肯定会改变某些客户偏好，增加对您可以提供的产品或服务的需求. 可能是什么呢??
4. 您的供应链是否已准备好满足您的需求? 如果你在零售业或制造业工作, 如果你没有足够的库存来满足需求，重新开业就没有什么意义了.
5. 你需要做特别的促销活动来吸引顾客回来吗? 举办一次“回归商业销售”可能对一些企业有用. 这可能需要一个雄心勃勃的营销努力，让以前和潜在的客户知道你已经准备好为他们服务. 你怎样才能和以前的客户取得联系呢?
6. 为了保证员工和客户的安全，你需要在企业中做出哪些实质性的改变? 透明的有机玻璃屏障在各地的企业中如雨后春笋般出现，以阻止COVID-19的传播. 加强社交距离的措施以及加强清洁服务也是如此. 你能适应这样的工作环境吗?
7. 你的员工回到你的工作场所会感到安全吗? 已经, 一些被要求返回原来工作地点的员工由于担心被感染而犹豫不决. 一些, 包括老年工人和那些健康状况使他们面临额外风险的人, 可能有合理的担忧. 其中一些员工在领取失业救济金的情况下，采取这种立场可能会失去工作. 如果一些雇员能够提供“合理的便利”(根据《亚美am8电游app下载》)，使他们能够舒适地重返工作岗位，他们可能有法律保护的权利来保住自己的工作. 如果你正面临这些问题，咨询你的雇佣律师.
8. 你准备好接受员工在工作中感染COVID-19的风险了吗? 在法律责任方面, 如果你听从疾病控制和预防中心的建议，并采取他们推荐的安全措施，你可能会受到保护, 加上你自己的常识. 一定要记录下你的努力. If, 回到工作岗位后, 某人得了重病, 这似乎是由于你在工作场所接触到的, 您可能需要提供此文档. 当然, 即使你不会面临法律挑战, 你最关心的是员工的健康和安全.
9. 你所在地区的其他企业，包括竞争对手在做什么? 如果你还在犹豫要不要重新开张, 但你的竞争对手正在这么做, 你需要考虑长期或永久失去市场份额的风险. 这假设客户已经准备好返回市场购买你的产品或服务.
10. 延误的代价是什么? 如果你有很多持续的固定开支, 比如租金, 保险, 税, 借款成本, 收入为零的每一天都会让你在困境中陷得更深. If, 而不是, 你的固定成本是最低的, 目前，迅速恢复大流行前业务速度的前景渺茫, 竞争对手也不会紧随其后, 推迟重新开放的代价可能很小.

最终的想法

最后，你面临的选择可能不是一个要么全有要么全无的命题. 这是, 你可以开始为你的业务打开一条裂缝，等待看看会发生什么，然后再提高到大流行前的运营能力. 这肯定是比保持关闭或完全重新开放更为谨慎的做法.

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