劳动力短缺:通过评估你的就业价值提出解决方案

IN正常的市场情况,各位 那些因经济衰退而失业的人通常都渴望在经济好转时找到工作. 但在许多地方和行业,现在的情况远非正常. 如今,雇主面临的最紧迫的问题之一是劳动力的质量和可用性, 根据 首席财务官的调查 2021年第一季度. (见右侧“首席财务官披露首要关注事项及就业前景”).

以下是一些领域正在发生的情况以及雇主如何吸引和留住合格员工的概述.

首席财务官披露最关心的问题和就业前景

首席财务官的调查 是杜克大学福库商学院(Duke University 's Fuqua School of Business)与里士满和亚特兰大联邦储备银行(Federal Reserve bank of Richmond and Atlanta)的合作. 这份季刊追踪了首席财务官的乐观情绪和主要担忧. 该调查报告称,在2021年第一季度,最紧迫的五个问题包括:

  1. 需求,销售和收入,
  2. 劳动力质量和可用性,
  3. 税收政策,
  4. 成本压力和通货膨胀
  5. 经济的整体健康.

平均而言,受访者预计他们的公司将增加5个全职员工.2021年第一季度比去年同期增长了5%. 2020年第四季度,就业人数同比增长的平均预期仅为0.7%. 展望未来,公司预计就业人数将同比增长3.2022年第一季度增长7%. 然而, 除非劳动力供应状况发生变化,否则这些期望可能无法实现.

短缺的原因

对于目前的用工荒,用人单位给出了多种解释,包括:

  • 联邦基金加入到州失业保险福利中, 一些工人在失业状态下挣的钱比接受低薪工作挣的钱要多,
  • 远程上学的孩子的父母缺乏离家去工作的托儿支持,
  • 有些人害怕在工作场所感染新冠病毒
  • 一些婴儿潮时期出生的人采取了只活一次的态度,决定退休.

第一个因素可能很快就会消失. 拜登总统最近指示美国.S. 劳工部将与各州合作,恢复失业救济金只发放给那些积极寻找工作且不拒绝“合适”工作机会的人的要求. 除了, 包括蒙大拿在内的一些州, 佛罗里达, 爱荷华州, 田纳西州, 马萨诸塞州和其他地方已经采取行动,在有可行的工作机会时,消除继续领取失业救济金的动机.

政府援助

《亚美平台》(American Rescue Plan Act, ARPA)也为帮助父母重返职场提供了帮助. 具体地说, ARPA向托儿服务提供者提供补贴,这可以在负担得起的基础上扩大这些服务的可得性,使在家上学的学生的父母也能获得这些服务.

在州一级, 这一举措可能会被其他州效仿, 蒙大拿州最近宣布了一项计划,向“重新加入劳动大军并接受并保持稳定就业至少一个月”的失业者发放奖金,州长Greg Gianforte说. Montana will use money granted to states under the ARPA to fund this effort; so, 其他州可能会效仿蒙大拿州的做法,而不必动用自己的资金.

创造性的解决方案

即使有政府的救济措施, 在短期内,你可能仍然难以找到合格的工人来填补你的职位空缺. 金钱万能,所以你可以考虑提供:

  • 签约奖金,
  • 留任奖金(奖励给留任一段时间的员工),以及
  • 工资高于市场.

在增加薪酬预算之前, 然而, 检查一下你的就业价值主张(EVP)是值得的。. 人力资源主管已经使用这个术语几十年了. 简而言之,执行副总裁指的是员工为公司工作所欣赏的一切.

人力资源技术公司Smarp给出的一个更全面的定义是“支持的生态系统”, 雇主给予员工的认可和价值,以实现他们最高水平的工作.“薪酬虽然重要,但并不总是员工最看重的.

无形的利益

当评估你的执行副总裁时, 首先,和你忠诚、高效的员工谈谈,找出他们在为你工作时最看重的东西. 他们可能会提到你甚至没有意识到的无形的“好处”,因为它们是自然产生的. 例如:

  • 尊重和关心员工的福祉,
  • 积极向上的企业文化,
  • 灵活的工作安排,
  • 学习和培训选项
  • 职业发展机会.

在一家小公司,可能没有太多的职业阶梯要爬. 尽管如此,很少有员工会对他们认为是“没有前途的工作”感到兴奋.当员工相信你会尽最大努力为他们提供责任更大、薪酬更高的工作时, 他们会做更多的事情来帮助你的公司发展,并提供额外的晋升机会.

传统的利益服务

员工也看重传统的福利,比如健康计划和401(k)缴费计划. 然而,员工薪酬的这些要素可能代价高昂.

你也可以考虑提供“自愿”福利, 包括消费品采购服务, 人寿保险, 残疾保险和宠物保险. 雇员支付这些福利,尽管他们可能被扣除工资. 通过与供应商谈判, 与传统的销售渠道相比,雇主可以在更经济的基础上为员工提供这些项目.

优化你的执行

当评估执行副总裁, 这样做的目的是让你公司的薪酬方案尽可能有吸引力,同时又不让你倾家倾城. 通过测量工人, 你可以帮助确定哪种货币, 他们最看重的无形和非现金部分,并能识别出你提供的产品的不足之处. 有时, 在劳动力市场吃紧的情况下,一些小的改变就能带来巨大的回报,吸引和留住员工.

你不可能在一夜之间提升你的执行力. 但是你越早发现你的员工所看重的经济效益, 你就能越早找到一个熟练的, 随着经济的发展,有积极性和生产力的劳动力会蓬勃发展.

 

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