用这10个技巧来提高利润

他们说小事情意味着很多. 相对较小的开支加起来可能会让你的公司浪费掉一大笔钱.

通过削减成本，你可以从几个方面提高你的底线. 这里有10个想法:

1. 改善现金流. 如果你的生意是季节性的，问问你最大的供应商 让你现在就囤货，顾客买了再付钱. 也, 重新协商你的租约，只在一年中你的销售量最大的9或10个月支付租金.

2. 研究新产品. 接下来的几周, 你的客户服务人员是否有一个产品清单，如果你有库存，客户可能会从你的公司购买这些产品. 然后，计算囤积这三种最受欢迎的商品可以获得多少收入.

3. 减少浪费. 让你的生产领班估计一下你在过去的六个月里损失了多少生产, 制造错误, 伤害和重新运转. 然后, 计算一下，如果付给你的员工减少材料浪费的一小部分，以及弥补错误所需的时薪，你可以多赚多少钱.

4. 做一些春季大扫除. 让你的工厂工头给你一张大部分时间闲置的设备清单. 计算一下你可以省下多少保险费用, 运送费用, 房产税, 所得税, 通过清理维护和存储空间.

5. 征求赚钱的想法. 问问在你公司里做日常工作的人——比如送货员, 行政助理, 客户服务人员, 门卫, 生产员工-写下你的公司可以变得更有利可图的五种方式. 你可能会对自己收到的好主意感到惊讶

6. 更新旧的熟人. 给那些不再和你公司合作的客户发邮件. 感谢他们过去的惠顾，并请他们回来. 看看有多少人打电话来恢复账户.

7. 评估优先级. 让你的帐单部门按你的客户花的钱给他们排名. 然后计算一下，把你的时间和金钱从服务最低产量的80%转移到“取悦”最高产量的20%，你能多赚多少钱.

8. 评估计费实践. 如果你现在每月给客户固定的账单金额, 计算你每月能节省多少邮寄费用，并通过计费增加多少现金流 提前 每一个 两个 个月而不是.

9. 防止开支被遗漏. 计算出去年你在那些未经客户授权的产品和服务上花了多少钱. 建立提前得到客户认可的制度，避免这种浪费. 然后看看你去年在隔夜优先包裹和快递上花了多少钱. 计算一下，如果这些包裹中只有75%没有寄出，那么你可以省下多少钱，这样第二天它们就会送到收件人手中.

10. 减少加班. 让你的工资经理给你一份去年有加班费的员工名单. 向那些按时完成工作而没有招致昂贵加班费用的部门发放奖金.

想想你能用这10个点子省下的钱做些什么. 它会激励你做更多的事情来提高公司的底线.

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